Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui manajemen krisis pada masa pandemi di PT. Berkah Wong Cilik. Penelitian ini menggunakan paradigma post positivisme dengan pendekatan kualitatif melalui metode wawancara dengan total dua informan kunci dan satu informan. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa manajemen krisis yang diterapkan oleh PT.
Ia mengatakan, praktik memperpanjang masa kedaluwarsa secara tidak sah ini terjadi secara sistematik, melibatkan manajemen tinggi perusahaan itu di Indonesia, dan sudah berlangsung bertahun-tahun.
Manajemen krisis merupakan strategi mengantisipasi krisis di tingkat perusahaan dan merencanakan bagaimana cara untuk menghadapinya secara efektif. Tak dipungkiri bahwa bisnis yang sudah dikelola sebaik mungkin terkadang masih saja dapat terkena atau mengalami krisis, baik itu disebabkan oleh faktor eksternal maupun internal.
Manajemen krisis merupakan suatu manajemen pengelolaan, penanggulangan atau pengendalian krisis hingga pemulihan citra perusahaan. Sedangkan krisis manajemen merupakan kegagalan dari peranan manajemen krisis dan persoalannya menjadi sulit untuk dipulihkan karena perusahaan yang bersangkutan dinyatakan “bubar” baik secara hukum maupun operasionalnya.
Kasus-Kasus Manajemen Perusahaan Indonesia 7. Sebetulnya melakukan pengembangan teknologi sendiri bukanlah satu-satunya cara untuk berinovasi. Bagi bisnis yang merasa kompetensi intinya . bukanlah di bidang teknologi, strategi seperti akusisi dapat juga diterapkan, seperti yang dilakukan oleh Demi Istri Production (DIP). DIP yang digagas oleh Fajar
strategi komunikasi krisis di era digital tidak terbatas hanya p ada penggunaan internet sebagai media, namun juga perlu diperhatikan perubahan pada prinsip dan cara berkomunikasinya.
Lion MentariAirlines sebagai perusahaan yang mengoperasikan pesawat Lion Air menciptakan strategi untukmengelola dan menangani krisis tersebut. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa
. manajemen krisis perusahaan di indonesia
